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深基地之宝湾物流2017年战略务虚会在绍兴顺利召开

发布时间:(2017-12-25)

 

    总结经验、规划未来,围绕“中国经济发展新时代,开创公司新未来”为主题,深基地之宝湾物流2017年战略务虚会于12月22日至23日在浙江绍兴顺利召开。公司董事长田俊彦、总经理王世云、副总经理舒谦、于忠侠、张翔,总工程师郭福元等公司领导,文宝公司总经理赵俊怀、彩生活副总裁段斐钦等嘉宾及总部部室、下属企业负责人出席了会议。


会议在嘉宾的精彩分享中拉开序幕。成都文轩宝湾供应链有限公司总经理赵俊怀分享了文宝公司在供应链金融领域的业务探索及未来规划,彩生活集团副总裁段斐钦分享了彩生活集团在构建社区服务生态圈方面的成果与思考,两位嘉宾的精彩分享引燃了与会代表的思想火花和诸多启示。


参会代表分别从仓配综合体、供应链生态、内部孵化机制、投资模式和方向、信息化建设与思考、综合服务型冷链园区、产业园区与物流园区的协同、宝湾云仓的发展及宝湾品牌输出等方面向大会作了专题报告。
在会议讨论环节,与会代表思绪活跃、畅所欲言,结合各自工作实际提出了未来发展的思路、意见及建议。


总经理王世云在会议总结时指出,2017年是物流行业极不平凡的一年,普洛斯、万科、平安、京东、菜鸟等巨头动作频频,面对严峻的竞争形势和压力,我们应该对行业的发展趋势有更多的研究与分析,思考我们到底处在什么位置,下一步要往什么方向发展,这也是这一次务虚会的主要目的。总的来说,公司业务的核心是产品和服务。未来要以产品的思维来建设园区,向优秀企业学习,如学习兄弟企业——南山地产在住宅产品打造等方面的流程化与标准化,全方位提升我们的产品品质。服务方面,着力打造好宝湾云仓,力争其为公司在发展供应链相关服务方面起到示范效应;同时创新机制,全力推动园区运营管理水平与模式的升级。


最后,田俊彦董事长作了重要讲话。他指出,召开务虚会是为更好地实干统一思想,奠定基础。宝湾要做一家成功伟大的企业,表明要有持续、不断提升的盈利能力。归根结底就是要做好以下三个方面:一是要有符合市场需求的业务模式。公司的资源是有限的,要通过务虚会论证清公司的发展方向,把有限的资源投入进去;二是要有一个好的机制。我们要为公司的发展提供一个合理的、可持续的机制。目光要长远,在多赢的前提下,加大机制的改革力度,把员工与企业的利益结合起来。“磨刀不误砍柴功”,2018年,我们在工程方面要制定和优化相对成熟的流程、标准和体系;三是要有一个好的团队。企业发展最根本是人才队伍和凝聚人才的机制。我们在人才队伍的结构上可以更多元化,在个人的知识结构上应该更加丰富。公司提倡用简单、直接、健康的心态去工作,立言、立志、立德、立功,向绍兴所在地明代名人王阳明先生学习,知行合一,与公司共同进步、共同发展。
田总最后强调,公司在未来应该增加研究投入,增强行业研究能力。我们应不断学习,不断汲取新的技术,提前布局,以应对未来的行业变化,为未来发展做好准备。2017年,我们的工作在很多方面都卓有成效,2018年应再接再厉,把工作做细做精,把各项工作计划落实到位。

 

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